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THERMOS膳魔師 不鏽鋼真空保溫壼1.0L (THV-1000)

● 無塑化劑、無雙酚A、不含重金屬、不含環境荷爾蒙、不含有害物質、可重複使用、低污染
● 榮獲日本環保標章認證及台灣環保標章認證
● 無塑化劑、無雙酚A、不含重金屬、不含有害物質、可重複使用、低污染
● 輕按即可輕鬆倒水。
● 廣口設計,手可伸入清洗,可放入冰塊,壺身不冒汗。
● 上蓋可拆解清洗,乾淨衛生。
● 可直接將滴流咖啡器放於壺口上使用。
注意事項
●為加強保溫(冰)效力,可注入少量熱(冰)水預熱(冰)1分鐘再倒出,重新注入熱(冰)水,即可加強效果。
●請勿強力碰撞,以免撞傷壺身,造成保溫不良。
●請勿裝入碳酸飲料(避免內壓上升,導致上蓋無法打開或內容物噴出等危險) 。
●請勿用鋼刷、菜瓜布等刷洗壺身外層,以免造成烤漆脫落。
●請勿裝碳酸飲料、牛奶等易腐敗飲料,以免因保溫過久,造成飲料的發酵敗壞。
●請勿裝入酸性飲料,如檸檬汁、酸梅汁等,以免因酸性飲品的腐蝕性而損壞產品。
●小朋友使用時,請勿裝入過熱飲品,以避免導致燙傷。
●其他注意事項請詳見本產品之使用說明書。
●商品圖片顏色可能因透過電腦介面呈現而有色差情形,故請以實際收貨的商品顏色為準。
●依照消費者保護法規定,消費者均享有產品到貨七天猶豫期之權益,但退回產品必須是回復原狀,亦即
必須回復至您收到商品時的原始狀態且包裝完整(保持產品、附件、包裝、廠商紙箱及所有附隨文件或
資料之完整性),否則恕不接受退貨。
● 本產品一經拆封使用過後,除產品本身瑕疵,恕無法辦理退貨,或須另支付商品整新費用。

※ 商品可能因拍攝產生色差,圖片僅供參考,商品依實際供貨樣式為準。
※ 商品如經拆封、使用、或拆解以致缺乏完整性及失去再販售價值時,恕無法退貨!




商品訊息特點

  • ◎304不鏽鋼,抽真空保溫
  • ◎矽膠緩衝裝置,可放冰塊,好清洗
  • ◎智慧型按壓式上蓋,操作簡單

    密嵌式緩衝裝置,100%防漏


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海洋是冒險家的探索空間,我們在這裡開闢一條新航道,可以航向未知的新大陸;市場是企業家的創新空間,我們在這裡思考一個嶄新產品設計,可以營造感人的酷體驗,創造傲視群倫的大獲利。想要暢遊五湖四海,不能沒有乘風破浪的好船;想要闖盪驚濤駭浪的超競爭時代,不能沒有應變未來的商業模式。

歐洲船隊在15世紀到17世紀出現在世界各地的海洋,這個時期歷史學家稱為大航海時代,以哥倫布、麥哲倫為代表的航海家揚帆啟航,在各大洋尋找新的貿易路線及貿易夥伴,受到經濟利益及政治利益驅策的冒險行動,大大地拓展了已知的地理區塊,進而引動東西方文化及經濟交流的快速增加,那是一個歐洲民族大繁榮大興起的年代,但也是美洲、非洲及亞洲原住民遭到迫害的大侵害歷史。

明朝鄭和7次下西洋,稍早於大航海時代,其目的是「宣德化而柔遠人」和歐洲殖民主義有很大的不同,但明朝大規模的探險活動並不遜於西方諸國,有少部分學者甚至認為鄭和發現美洲新大陸的時間比哥倫布早了87年,明朝將中國航海探險活動帶到了最高峰。根據英國著名歷史學者李約瑟的研究,1420年間明朝擁有的全部船隻約有3千8百艘,超過當時歐洲各國的總和,明朝在航海技術、船隊規模、遠洋續航能力等方面均勝於同一時期的歐洲。

遠洋航行必須冒著相當大的風險,空有雄心壯志是不可能成功的,擁有卓越設計及配備的船艦,才能抵禦變幻莫測的大風大浪,以及凶狠難馴的海盜,根據《明史.鄭和傳》的記載,鄭和所乘的船艦被稱為寶船,長44丈寬18丈,約147米長51米寬。寶船採底尖上闊、首昂尾高的船型設計,在惡劣的洋流當中相對穩定,還有多道橫艙壁是當時獨步全球的設計,使用木板將大空間隔成彼此密閉不相通的小空間,可以防止漏水避免沉船,即使一兩個船艙破裂亦不影響遠洋航行,還有一個好處是有利於分類載貨,瓷器、茶葉、絲綢可以分別存放於不同的船艙。此外,寶船的火砲強大數量多,船體層層厚板強度大、抗撞,使得海洋上的海盜是聞風喪膽,不敢與之匹敵。

寶可夢再創任天堂新高峰

市場就是企業家遠航的海洋,設計優異的商業模式就是寶船,能夠導引公司策略走在對的航道上,隨著新經濟的風起雲湧,過去我們熟悉的商業環境逐漸發生根本上的改變,互聯網+、工業4.0、AR/VR等關鍵詞開始又紅又火。此時,惟有選擇正確的商業模式,企業才能有效回應凶險多變的市場環境,避免競爭者猛烈的撞擊,進一步掌握消費者的心靈脈動,航向獲利豐碩的新藍海。

最近紅翻天的寶可夢(Pokémon GO)是商業模式轉型的成功典範,8月是2016奧運會熱烈登場的一個月,但是寶可夢在巴西上線之後,迅速吸引了玩家的熱情,同時產生不小的副作用,嚴重影響年輕人觀看里約奧運會的意願,管你是游泳、體操、田徑、柔道、足球,各種賽事在寶可夢的前面都只能俯首稱臣,光是里約就有2百萬用戶下載這款遊戲,現在里約人在意的不是誰拿到男子百米金牌,他們關心的是哪裡的口袋怪獸最多。

人潮帶來錢潮,任天堂的業績隨著寶可夢狂潮水漲船高,受到投資者的全力追捧,這是任天堂繼Wii之後的歷史新高峰。根據國際調查機構YouGov的報告顯示,寶可夢發布1個月的營收已經超過2.5億美元,預估到2016年底可能達到10億美元,年銷售額很可能打破4 0億美元,有望超越《糖果粉碎傳奇》及《部落衝突》等過去任何一款手機遊戲的營收。

自從今年7月6日推出寶可夢,任天堂的股價就一飛沖天,短短兩週內就翻倍,市值一下飆升到42,275億日圓,一度超過SONY的40,687億日圓,不過由於寶可夢不是任天堂獨自擁有的產品,收益經過分配之後就沒有想像中那麼豐厚了,何況還有很多錢是被遊戲通路蘋果商店所截流。因此當任天堂坦誠實際持有寶可夢的權益有限時,該公司股價在7月20日的高峰極端反轉,連續一周累積跌幅達到28%,市值縮水超過140億美元,任天堂不到1個月的大起大落皆因寶可夢。

王者的落難與再起

榮耀通常暗含著痛苦的掙扎。在寶可夢GO現身舞台之前,任天堂已經歷經長達5年的衰退期,獲利暴跌六成,股價介紹跌到只剩下高峰期的1/5,許多分析師形容任天堂是下一個諾基亞,王者走到這個地步是有些難堪的。

距離任天堂推出Wii的風光歲月很快過了10年,Wii雖然被稱為次世代遊戲機的新霸主,開創了體感遊戲的新紀元,但是在改朝換代如同推倒骨牌般的遊戲產業裡,銷售量超過1億台的Wii很快的被迫退位,後起之秀Wii U無力重振任天堂的豐功偉業,由於市場業績一直沒有太大的起色,已然失去號令天下的王者光環。過去任天堂倚靠的「遊戲主機體系」商業模式,在眾多免費手機遊戲的衝撞之下已經岌岌可危,整個遊戲市場的運作邏輯完全改觀,在玩家轉移陣地到移動空間的當下,任天堂是否應該放棄自己開發的遊戲主機呢?

當採取舊設計思維的寶船不再好用,而這個世界已經擁有更好的航海配備時,這時有兩種方式可以因應時代的變革,第一種是在舊的寶船上加裝新的裝配,好處是重複使用過去的資產,有助於有效降低投資的成本及風險,但是有可能不敵嶄新設計的寶船;第二種是打造全新的寶船,好處是功能最為強大,但是投資成本高,冒的風險大。

非到不得已,沒有必要採取第二種經營方式,如果採取第一種方式就足以因應變局,那麼何苦拋棄累積多年的寶貴資產,去冒屍骨無存的風險。

對於任天堂而言,全盤拋棄「遊戲主機體系」幾乎是不可能的事,把自己的根刨得乾乾淨淨是多麼痛苦的一種選擇,說起來寶可夢或許是任天堂掙扎多年不得不採行的一個轉型策略,他們第一次不是在自己的通路平台上面發行遊戲,第一次將軟體與硬體切開來進行銷售。很長的一段時間任天堂一直找不到路,一直在失敗中度過,寶可夢GO只是眼前黑暗中的銀光乍現,至於這道光芒是黎明前的曙光,還是雷雨前的短暫一閃,混沌多變的大未來無人可以預料。

失敗很可怕,但不斷的失敗成就任天堂的強大與韌性,2013年,在大阪舉辦的「B Dash Camp Osaka 2013」論壇中,當時的總裁岩田聰是這麼說的:「當我們談論任天堂的時候,我們不能不提到去世不久的(前任總裁)山內溥,他經常說如果遭遇失敗,你不必過於擔憂,你不可能一直遇到好的事情,這就是任天堂的歷史。」

基本上,任天堂不是純粹的硬體公司,他們是軟硬兼施,他們製造遊戲機的目的是為了做自己的遊戲,超級馬力歐及塞爾達傳說都是任天堂的巨作,同時也為該公司帶來豐厚的回報,不過遊戲產業正面臨著巨大的結構轉變,當iOS及Android兩大行動作業系統成為最重要的遊戲平台時,失敗與危機開始如影隨形地跟著任天堂,這是典型創新者的兩難,任天堂眼下是進退不得,進則可以跨入行動遊戲的新領域,但是卻有可能動搖任天堂的核心商業模式,使得累積多年的內容價值遭到侵蝕;退縮原位而不進取新的市場藍海則會斷送未來,任天堂原先最賺錢的掌上型遊戲機將完全無法與智能手機相抗衡。

暢銷任天堂「遊戲主機體系」長久以來有兩個核心亮點:流暢好玩的遊戲及簡約設計的遊戲機,任天堂的傳奇英雄人物山內溥及岩田聰對雙核心運作模式一直深具信心,因此拒絕擁抱手機、平板等行動平台,他們堅信玩家和用戶需要擁有獨特的、差異化的遊戲體驗,實現這個目標的做法之一就是提供獨特的、差異化的遊戲機。放棄遊戲機這個核心亮點等於自廢左手,這是山內溥及岩田聰不可承受的痛,即使面對玩家、員工、投資者的強烈抗議,以及公司業績的年年衰退,兩位傳奇人物還是堅持在「遊戲主機體系」的範疇內找出路。(本文作者為國泰安創業導師)

(中央社台北7日電)據日媒報導,日本政府已為中日韓領袖會議開始和中韓兩國政府協調,這次會談可望11月下旬至12月初在東京舉行,日本首相安倍晉三希望藉此加強三國領袖對話,推動區域合作。

共同社今天引述日本政府消息人士說法報導,安倍晉三5日在杭州和中國大陸國家主席習近平會談時確認有必要促進對話,日本政府因此將加快中日韓峰會的協調工作。

如果這次中日韓峰會得以成局,屆時大陸國務院總理李克強、南韓總統朴槿惠將是上任後首次訪日。

安倍打算在目前正在舉行的東南亞國家協會(ASEAN)峰會期間直接邀請朴槿惠。報導引述消息人士表示,朴槿惠已展現訪日意願,陸方在協調過程中也對舉行三國峰會持積極態度。

會議若能召開,日本政府計劃提議在因應北韓發展核武及反恐對策上加強三國合作;推進中日韓自由貿易協定(FTA)談判;考慮到三國今後都將承辦奧運,日本有意進一步深化彼此體育交流。

中日韓峰會2008年起由三國輪流主辦,中間曾中斷3年,2015年11月恢復在首爾舉行。這次若在日本召開,將是日本第三次擔任主席國。1050907

下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者韓婷婷台北12日電)合富醫療控股受人民幣貶值及新台幣升值影響,9月營收年減12%,來到新台幣2.44億元,展望第4季,合富看好乾眼症檢查儀,出貨進入高峰期帶動的營運動能。

合富2016年9月合併營收新台幣2.44億元,月增5.3%,年減12%;累計2016年1至9月合併營收為22.05億元,年減9%。

合富-KY指出,根據中國大陸醫院市場現況,目前加入層峰計畫醫院有200家以上,從大陸醫療等級查詢系統數據顯示,中國大陸二級甲等以上(含軍隊醫院及中醫院)醫院共有超過6000家,凸顯目前層峰計畫的市場滲透率僅約3.33%,未來市場成長空間極大。

由於醫療體系向來是為封閉型的銷售市場,也因此成為中國大陸政府反貪腐政策的主要目標之一,大陸層峰計畫因可透過客觀第三者身分,替醫院在眾多供應商的對外採購系統中建立公平比價與審查機制,在政策效果下帶動市場商機起飛,更多公司投入開發使市場快速成長,每年加入層峰計畫醫院成長率皆保持50%以上水準,也創造合富-KY每年穩定的獲利成長表現。

合富-KY自2008年成為大陸首家開創層峰計畫的醫材公司,產品包括醫療器材、檢測試劑及相關零組件的物流管理與統包銷售服務,並提供醫院多元化與全面性的附加價值升級服務。

展望2016年第4季,合富-KY維持審慎樂觀看法。合富表示,大陸醫院加入層峰計畫的市場滲透率保持快速提升,有助於合富-KY簽約合作醫院家數自今年第3季的50家在未來保持10%的成長率。

另一方面,合富-KY代理Tear Science乾眼症檢查儀器設備今年可望銷售達50台水準,第4季進入出貨高峰期間,可望成為第4季業績成長動能挹注來源,乾眼症檢查設備已經獲得大陸衛計委主管單位及眼科領域專家認同,將開啟一次全國性多點臨床研究,預計會為接下來半年帶動數10台的商機。1051012

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